Qlik案例：使用Qlik將舊式供應(yīng)鏈管理流程邁入現(xiàn)代

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公司的歷史可能會(huì)對(duì)其未來的成功產(chǎn)生重大影響。布魯克根公司的歷史可以追溯到1868年，擁有自己獨(dú)特的傳統(tǒng)，流程，關(guān)系和技術(shù)。去年,布魯克根公司就已經(jīng)擁有2,000名員工，生產(chǎn)超過200,000噸的早餐谷物-準(zhǔn)確地說是2,500種產(chǎn)品。這是一家非常成功的企業(yè)，每年甚至創(chuàng)造3.75億美元的收入。但是不是公司歷史長(zhǎng)就代表公司擁有光明的未來，必須不斷尋找新方法來改進(jìn)公司前進(jìn)的策略。

最開始布魯克根公司只是小鎮(zhèn)上的一個(gè)蕎麥工廠，隨著供應(yīng)鏈和設(shè)備的增加，以及一代一代的傳承，成就了現(xiàn)在的布魯克根公司。他們絕大多數(shù)客戶群集中在歐洲國(guó)家/地區(qū)，但也將產(chǎn)品出口到北美和南美，非洲和亞洲。

20007年，布魯克根公司首次尋找了供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，在此之前是沒有，所以這代表著供應(yīng)鏈流程管理和公司是不同步的，這對(duì)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其中在1999年，公司是實(shí)施了SAP-R / 3的。但是隨著公司的巨大發(fā)展，該系統(tǒng)沒有得到適當(dāng)?shù)氖褂谩?/span>

面對(duì)這個(gè)情況，可以重組公司的系統(tǒng)和流程，并且利用SAP有針對(duì)性和結(jié)構(gòu)化使用的潛在好處。但是在重組ERP流程之后，仍然存在一些問題：

• 信息和工作流程的性能如何？
• 必須測(cè)量什么，如何測(cè)量？
• 哪種工具可以滿足BI需求？

所以，現(xiàn)有的SAP-BW系統(tǒng)不是布魯克根公司想要的解決方案（太復(fù)雜，前端差）。

尋找?guī)椭景l(fā)展的BI解決方案

所以布魯克根公司需要尋找一種新的商業(yè)智能（BI）解決方案，以幫助發(fā)展和聯(lián)系公司的業(yè)務(wù)。此外，還需要一種能夠提供預(yù)測(cè)精確的工具，這是對(duì)高級(jí)管理的迫切需求，這也將有助于公司為客戶提供出色的服務(wù)水平。這個(gè)工具需要幫助優(yōu)化材料需求計(jì)劃，還需要幫助管理供應(yīng)商的物流。這些都是確保公司在現(xiàn)代時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的至關(guān)重要的因素。這些是涉及業(yè)務(wù)所有領(lǐng)域的供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），必須對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確，定期和可靠的衡量。

以小見大：體驗(yàn)Qlik帶來的不同

在實(shí)驗(yàn)了多種BI工具后，發(fā)現(xiàn)了Qlik。首先，布魯克根公司希望以一種可以使員工快速做出良好決策的方式可視化數(shù)據(jù)。過去，SAP系統(tǒng)顯示的長(zhǎng)列表在視覺上并不吸引人并且麻煩，所以需要引入簡(jiǎn)潔，清晰，引人入勝的可視化效果。

Qlik還提供了一個(gè)提供動(dòng)態(tài)報(bào)告和即席分析的解決方案。因?yàn)楫吘共皇敲總€(gè)用戶都喜歡交互式的訪問，如果可以因自動(dòng)發(fā)送報(bào)告就再好不過了。這樣，就可以通過自動(dòng)通過電子郵件發(fā)送的每周或每日?qǐng)?bào)告來通知特定的參與者。還需要能夠連接到不同的數(shù)據(jù)源； 畢竟布魯克根公司主要數(shù)據(jù)源是SAP，但是也需要其他的數(shù)據(jù)源。以上的一切Qlik都可以做到，并且比想象的做的更好。

庫存優(yōu)化座艙：轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理

自推出Qlik以來，公司的各方面都進(jìn)行了更改。儀表盤上，可以直接看到了可觀的投資回報(bào)率，這是管理不同工廠的原材料需求的第一個(gè)區(qū)域。有了這種總體的儀表盤，就可以看到不同工廠的貨物數(shù)量，不同工廠的貨物數(shù)量即可互補(bǔ)，這樣會(huì)減少很多成本。

通過Qlik的各種儀表板，他們還創(chuàng)建了一個(gè)所謂的庫存優(yōu)化主控室，該主控室由四個(gè)KPI組成：庫存覆蓋率，庫存率，凍結(jié)/總庫存價(jià)值以及浪費(fèi)/收貨價(jià)值（內(nèi)部和外部）。該數(shù)據(jù)座艙提供了對(duì)供應(yīng)鏈的真正洞察力，確定了需要立即關(guān)注的問題領(lǐng)域，突出了需要增長(zhǎng)和優(yōu)化的領(lǐng)域，以及公司引人注目的領(lǐng)域，應(yīng)該保持或還繼續(xù)前進(jìn)。

這四個(gè)KPI使員工可以看到絕對(duì)數(shù)字和百分比，并在四家工廠之間進(jìn)行比較。使用Qlik的儀表板創(chuàng)建庫存優(yōu)化主控室，使我們布魯克根公司有史以來第一次設(shè)置基準(zhǔn)。

從握手交易到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的見解

從優(yōu)化庫存計(jì)劃的開始，布魯克根公司就有三個(gè)不同的目標(biāo)：建立出色的服務(wù)水平，僅維護(hù)必要的庫存以及創(chuàng)造有效的生產(chǎn)。雖然不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這三個(gè)目標(biāo)，但實(shí)施Qlik可以提供所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力，以在公司的戰(zhàn)略和流程中建立透明度。

過去，依靠握手協(xié)議來建立關(guān)系并建立協(xié)議。現(xiàn)在，隨著布魯克根公司擴(kuò)大全球客戶群，更加依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策來建立關(guān)系。

關(guān)于Qlik

Qlik 一直重視數(shù)據(jù)的作用。Qlik提供端到端、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，幫助組織訪問所有數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為價(jià)值。幫助公司以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，更深入地了解客戶行為，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)新的收入來源，并平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

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