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打造以經(jīng)營(yíng)為中心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化管理
幫助企業(yè)合理產(chǎn)能分配,提高資源利用率
快速打造數(shù)字化生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)全流程追溯
生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)追溯,滿足企業(yè)合規(guī)要求
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通過(guò)大屏電子看板,實(shí)現(xiàn)車(chē)間透明化管理
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打通數(shù)據(jù)孤島 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全透明化
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與追溯
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打造數(shù)字化工廠,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
快速應(yīng)對(duì)訂單變化,大幅減少企業(yè)資源浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)快速精準(zhǔn),全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化
打造生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)信息化平臺(tái)
一個(gè)好的質(zhì)量管理會(huì)帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。?正因如此,我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)不僅要堅(jiān)持好八大原則,更應(yīng)做好生產(chǎn)質(zhì)量的分析,生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè),從根本上提高成品率。
生產(chǎn)質(zhì)量分析就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量水平從影響的各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。然而在分析過(guò)程中,卻遇到很多困擾,本文將詳細(xì)闡述,并提出相關(guān)解決建議。
你的企業(yè)有沒(méi)有遇到生產(chǎn)數(shù)據(jù)量大,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難,質(zhì)量問(wèn)題追溯周期長(zhǎng),生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析等問(wèn)題。生產(chǎn)質(zhì)量分析方案助力企業(yè)合理解決質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化。
數(shù)字化時(shí)代下,質(zhì)量仍是車(chē)企生命線,質(zhì)量會(huì)直接影響車(chē)輛的銷(xiāo)量,如何提升車(chē)企質(zhì)量,是企業(yè)不得不重視的問(wèn)題,生產(chǎn)質(zhì)量分析方案一站式解決企業(yè)難題。
生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)制造業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻,但總有人認(rèn)定,提升產(chǎn)品質(zhì)量,就勢(shì)必會(huì)伴隨高額的生產(chǎn)成本。理清生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本的關(guān)系后,質(zhì)量和成本從來(lái)不是二選一,他們是可以成正比的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下,決策將基于數(shù)據(jù)和分析,數(shù)據(jù)能提醒我們事情正在發(fā)生。制造業(yè)將基于這一特性,有效對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè),并慢慢成為行業(yè)趨勢(shì)。
眾所周知,當(dāng)下制造業(yè)仍然是一種“以量取勝”的普遍生產(chǎn)方案。大批量生產(chǎn)基于產(chǎn)品或零件的互換性,標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的應(yīng)用,剛性生產(chǎn)線大大提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,但生產(chǎn)商還要在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步退化。
質(zhì)量管理是企業(yè)取得成功的根本,在制造業(yè)中,管理層們特別頭疼質(zhì)量質(zhì)量。盤(pán)點(diǎn)制造業(yè)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的20個(gè)問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題,降低質(zhì)量問(wèn)題,提高企業(yè)效益。
在制造業(yè)中,一件產(chǎn)品的生產(chǎn),其實(shí)經(jīng)歷了很多很多工序,涉及了各個(gè)部門(mén),各個(gè)層級(jí)。要很好的控制好生產(chǎn)質(zhì)量,就得對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這5個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素進(jìn)行分析,環(huán)環(huán)相扣,解決質(zhì)量問(wèn)題。
近日,眾多企業(yè)深陷“質(zhì)量門(mén)”丑聞,主要原因是由于質(zhì)量管理的被動(dòng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,才想到解決。生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè),建立質(zhì)量模型,助力企業(yè)質(zhì)量管理由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”。
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