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全球知名設(shè)計(jì)軟件,顯著提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
打造以經(jīng)營(yíng)為中心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化管理
幫助企業(yè)合理產(chǎn)能分配,提高資源利用率
快速打造數(shù)字化生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)全流程追溯
生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)追溯,滿足企業(yè)合規(guī)要求
以六西格瑪為理論基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)字化管理
通過(guò)大屏電子看板,實(shí)現(xiàn)車間透明化管理
對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理,提高設(shè)備綜合利用率
實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控
打通數(shù)據(jù)孤島 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全透明化
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與追溯
精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃 合理配置生產(chǎn)資源
全面可視的生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與追溯
一鍵生成排產(chǎn)計(jì)劃,有效提升資源利用率
打通生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化全鏈路,提高生產(chǎn)效率
幫助企業(yè)大幅降低因改裝質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失
打造數(shù)字化工廠,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
快速應(yīng)對(duì)訂單變化,大幅減少企業(yè)資源浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)快速精準(zhǔn),全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化
打造生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)信息化平臺(tái)
新型冠狀病毒疫情在全球仍在蔓延,但現(xiàn)在每天都能了解到其相關(guān)的信息和知識(shí)。而這是全球各地的科學(xué)家、流行病專家以及公共衛(wèi)生專家的功勞,但是如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)系統(tǒng),這些專業(yè)人員就無(wú)法更好地完成他們的工作。事實(shí)上,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)被證明是21世紀(jì)醫(yī)療保健中最重要的干預(yù)手段,它能夠?yàn)樽柚构跔畈《緜鞑ズ透腥静⒀杆匍_(kāi)發(fā)出有效疫苗提供幫助。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)前面提到的元數(shù)據(jù)管理案例,Qlik Sense也可以對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化。
2011年麥肯錫全球研究院大數(shù)據(jù)報(bào)告表明,2009年美國(guó)以裝備制造為代表的離散工業(yè)領(lǐng)域擁有的數(shù)據(jù)規(guī)模為各領(lǐng)域之首,比美國(guó)政府擁有的數(shù)據(jù)還要多。近年來(lái),隨著德國(guó)工業(yè)4.0和美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新工業(yè)革命深入發(fā)展,以及“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃與“促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要”的頒布實(shí)施,工業(yè)大數(shù)據(jù)得到了越來(lái)越多的關(guān)注。這里分享一下我們的思考與實(shí)踐。
毫無(wú)疑問(wèn),大數(shù)據(jù)是當(dāng)今IT領(lǐng)域新興的破壞性技術(shù)。但是,像其他任何新技術(shù)一樣,大數(shù)據(jù)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。因此,讓我們深入探討該領(lǐng)域面臨的一些常見(jiàn)挑戰(zhàn)。
基于Qlik認(rèn)知引擎的Insights功能自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對(duì)于合適的圖表可以直接添加到工作表,對(duì)于維度、度量有業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)誤的圖表可以手動(dòng)修改,再加入到工作表。進(jìn)入Qlik Sense分析面板,可以進(jìn)行更多自助性分析
管理駕駛艙(Management Cockpit, MC)是指企業(yè)做決策時(shí),所需要的數(shù)據(jù)以及預(yù)警的措施,就像汽車/飛機(jī)的儀表盤,隨時(shí)顯示我們關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)以及執(zhí)行情況??梢灾庇^的監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,并可以對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和挖掘分析。今天我們就來(lái)看看管理駕駛艙的十大構(gòu)成因素。
大數(shù)據(jù)殺熟是近年發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象,但是就算消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)被大數(shù)據(jù)“殺熟”后,由于其存在復(fù)雜性和隱蔽性,想要維權(quán)舉證也很困難,但是,不用擔(dān)心, “十一”小長(zhǎng)假即將開(kāi)始,全國(guó)也將迎來(lái)一波出行高峰。隨著國(guó)慶假期開(kāi)啟,一大批新的政策法規(guī)也要開(kāi)始實(shí)施。其中大數(shù)據(jù)“殺熟”更是被明令禁止。
隨著21世紀(jì)席卷而來(lái)的科技浪潮,企業(yè)從客戶需求到銷售、訂單、計(jì)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、發(fā)貨和交付、售后服務(wù)、運(yùn)維、報(bào)廢或回收再制造等整個(gè)產(chǎn)品全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù),并對(duì)應(yīng)輸入到相應(yīng)的系統(tǒng)或形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)文本,從而形成工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
其實(shí)設(shè)備故障診斷是一種給設(shè)備“看病”的技術(shù),是了解和掌握設(shè)備在使用過(guò)程中的狀態(tài),確定其整體或局部是正?;虍惓?,早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因并能預(yù)報(bào)故障發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)。而它的主要任務(wù)有:故障檢測(cè)、故障類型判斷、故障定位及故障恢復(fù)等。
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