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    文檔首頁(yè)>>大數(shù)據(jù)干貨(三)>>企業(yè)數(shù)字化浪潮襲來(lái),這五個(gè)“ D”不得不注意!

    企業(yè)數(shù)字化浪潮襲來(lái),這五個(gè)“ D”不得不注意!


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型–這個(gè)短語(yǔ)在商業(yè)世界中沒(méi)有人不熟悉。從媒體文章到營(yíng)銷(xiāo)口號(hào),從Power Point平臺(tái)到TED演講,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念使許多技術(shù)和業(yè)務(wù)討論充滿(mǎn)生氣。(人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么?


    許多對(duì)這個(gè)問(wèn)題的處理都是夸張的,是夸夸其談的東西。專(zhuān)家們--而不是實(shí)踐者--喜歡討論哪怕是最基本的事物的破壞性和變革性效果。對(duì)他們來(lái)說(shuō),每一件事都值得用 "蝴蝶效應(yīng) "來(lái)敘述。這些觀念可以鼓舞人心,但會(huì)讓從業(yè)者的生活變得更加艱難。

    真理總是比營(yíng)銷(xiāo)夸張更混亂,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。

    在過(guò)去的五年中,Advaiya首席執(zhí)行官M(fèi)anish Godha參與了數(shù)以百計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,在此過(guò)程中,他注意到了5條明確的趨勢(shì)線:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)“ D”-

    • 方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)起人需要知道他們想要的最終目標(biāo)是什么,否則這個(gè)旅程太過(guò)隨意,能量也會(huì)消散。我們?cè)谇捌诨ㄙM(fèi)大量時(shí)間,與C-suite討論期望的結(jié)果,然后再與他們一起踏上DT之旅。人可能喜歡快速發(fā)展,但快速發(fā)展+錯(cuò)誤的方向會(huì)讓你離家很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

    • 職責(zé)當(dāng)我們踏上征程的時(shí)候,我們必須了解各組織不同部門(mén)的職責(zé)是什么。如果沒(méi)有明確的角色和職責(zé),DT的征程就會(huì)受阻和消散。

    • 勤奮的數(shù)字化DT與咒術(shù)的咒語(yǔ)或?qū)椀陌l(fā)射無(wú)關(guān)。一個(gè)人必須通過(guò)正確的技術(shù)和平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,其方式要能預(yù)見(jiàn)到組織將是什么,而不是它是什么。在選擇技術(shù)時(shí)必須清楚地認(rèn)識(shí)到,隨著增長(zhǎng),事情會(huì)發(fā)生變化?,F(xiàn)在就規(guī)劃好規(guī)模,這樣規(guī)模就不會(huì)在以后產(chǎn)生負(fù)的投資回報(bào)率。

    • 美元組織不僅需要為DT做好預(yù)算準(zhǔn)備,還需要清楚地知道他們將從這個(gè)過(guò)程中賺取多少美元。這不僅是經(jīng)典的投資回報(bào)率計(jì)算,更是組織賺錢(qián)方式的范式轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)有客戶(hù)在接受DT的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了全新的業(yè)務(wù)。

    • 交付 讓我們明確一點(diǎn),大型組織需要的DT合作伙伴不僅要關(guān)注理論,還要關(guān)注交付!

    這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)。雖然在現(xiàn)在每個(gè)組織都在數(shù)字化的時(shí)代,直白的說(shuō)出來(lái)不太受歡迎,但是總比出現(xiàn)重大失誤再改變要好得多。

    想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?那一定不可錯(cuò)過(guò)大數(shù)據(jù)分析!企業(yè)只需要利用大數(shù)據(jù)以及分析就能通過(guò)各種有用的數(shù)據(jù)就能快速的獲取到一定價(jià)值的信息。


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