Visual Paradigm 教程[UML]：如何創(chuàng)建因果圖？

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1943年，東京大學的Kaoru Ishikawa博士首次使用因果圖或魚骨圖。該圖用于識別可能導致問題的所有有根本原因。 該方法可用于任何類型的問題，并且可由用戶定制以適應環(huán)境。

一、創(chuàng)建因果圖的步驟

以下步驟概述了創(chuàng)建因果圖時要采取的主要步驟。

1. 將效果寫在頁面右側(cè)的框中。
2. 在效果的左側(cè)繪制一條水平線。
3. 確定效果的原因類別。 經(jīng)典魚骨圖中有用的原因類別包括材料，方法，設備，環(huán)境和人。
4. 考慮類別的另一種方法是根據(jù)流程中每個主要步驟的原因。
5. 在水平線上方和下方繪制對角線（這些是“魚骨”），并使用您選擇的類別進行標注。
6. 生成每個類別的原因列表。
7. 列出每個魚骨上的原因，繪制分支骨骼以顯示原因之間的關系。
8. 通過詢問“為什么？”來發(fā)展原因，直到達到有用的細節(jié)水平 - 也就是說，當原因具體到能夠測試變化并測量其影響時。

二、創(chuàng)建因果圖

1. 單擊工具欄中的Diagram> New。

   

2. 在New Diagram窗口中，選擇Cause and Effect Diagram，然后單擊next。您可以使用搜索欄搜索圖表。

   

3. 為圖表命名（例如：延遲計劃），然后單擊“確定”以完成圖表的創(chuàng)建。

   

4. 然后，您將看到如下圖：

   

5. 雙擊圖右側(cè)的問題并重命名（例如：Delayed Schedule）。

   

6. 雙擊Category1將類別重命名為Equipment。

7. 右鍵單擊設備，然后從工具欄中選擇添加主要原因以創(chuàng)建新的主要原因。

   

8. 雙擊原因并將其重命名為未按時提供設備，然后通過右鍵單擊創(chuàng)建次要原因未按時提供設備并選擇添加次要原因。

   

9. 通過雙擊重命名次要原因。

10. 重復上面的步驟5到8以創(chuàng)建更多主要和次要原因。

11. 完成圖表后，您將看到類似的內(nèi)容：