Visual Paradigm教程：SWOT分析

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什么是SWOT分析？

公司必須了解其業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 SWOT分析通常用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT應(yīng)該被視為一種常用的分析方法，力量 - 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì) - 劣勢(shì)，機(jī)遇，威脅。

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是公司（產(chǎn)品）的內(nèi)部因素，這些因素受產(chǎn)品質(zhì)量，材料，人員，機(jī)器，渠道和服務(wù)等因素的影響。機(jī)遇和威脅是公司（產(chǎn)品）的外部因素，受市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政策的影響。對(duì)SWOT的分析指導(dǎo)組織識(shí)別產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，機(jī)會(huì)和威脅。只有更好地了解自己，了解對(duì)手，理解環(huán)境，才能更快，更好地保持對(duì)變化的適應(yīng)性和響應(yīng)性。（Visual Paradigm現(xiàn)已加入在線訂購(gòu)，現(xiàn)在搶購(gòu)立享特別優(yōu)惠>>）

SWOT分析一目了然

下圖顯示了一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT分析示例。

SWOT分析 - 關(guān)鍵概念

內(nèi)部因素 - 力量和弱點(diǎn)

●優(yōu)勢(shì)：公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

●劣勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)表現(xiàn)不佳或未能表現(xiàn)良好的領(lǐng)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。

可以通過以下觀點(diǎn)分析產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)：

SW分析主要分析產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在以下可能領(lǐng)域的比較：質(zhì)量，價(jià)格，流程，能力，銷售/服務(wù)

質(zhì)量

●產(chǎn)品質(zhì)量安全，穩(wěn)定，可靠，美觀，適用性，耐用性，經(jīng)濟(jì)性等。

價(jià)錢

●同等水平的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，銷售成本，服務(wù)成本和銷售價(jià)格（產(chǎn)品盈利能力）。

流程（生產(chǎn)，效率，交付）

●總產(chǎn)量，產(chǎn)能，綜合效率，人均產(chǎn)量，人均增加值和交貨數(shù)量。

●產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)）

●新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

能力

●人才：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕/熱情。

●設(shè)備：先進(jìn)高效的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化的高精度生產(chǎn)設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備。

●材料：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，穩(wěn)定的高品質(zhì)，低成本材料供應(yīng)。

●方法：先進(jìn)的管理方法，管理系統(tǒng)，暢通無阻的信息（獲取信息的優(yōu)先級(jí)高于其他對(duì)手）

●測(cè)量：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量方法，完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

銷售服務(wù)

●銷售：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技能，靈活的市場(chǎng)變化響應(yīng)能力，卓越的品牌形象，品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠(chéng)的客戶。

●服務(wù)：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。

外部因素 - 機(jī)遇，威脅

要適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境，我們必須不斷完善自我。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并避免與紅海作斗爭(zhēng)，必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。:

·機(jī)遇：產(chǎn)品在某個(gè)領(lǐng)域具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

·威脅：在特定環(huán)境中產(chǎn)品開發(fā)的不利因素。如果你不采取果斷的戰(zhàn)略行動(dòng)，這種不利的趨勢(shì)將導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)地位的削弱。

如何進(jìn)行SWOT分析？

1：確定SWOT分析的目標(biāo)

2：為您的業(yè)務(wù)，行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行必要的研究

3：確定您的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

4：找出您企業(yè)的弱點(diǎn)

5：確定您的業(yè)務(wù)的潛在機(jī)會(huì)

6：識(shí)別對(duì)您業(yè)務(wù)的潛在威脅

7：制定戰(zhàn)略和行動(dòng)以解決SWOT中的問題

8：優(yōu)先考慮作為實(shí)施計(jì)劃采取的行動(dòng)的順序

SWOT分析示例

下圖顯示了更新能源市場(chǎng)優(yōu)缺點(diǎn)的SWOT分析示例。

在視覺范例中進(jìn)行SWOT分析

讓我們看看如何在Visual Paradigm中執(zhí)行SWOT分析。 我們將在這里使用一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT分析示例。 完成本教程后，您可以擴(kuò)展示例。:

1：從主菜單中選擇Diagram> New。

2：在New Diagram窗口中，選擇SWOT Analysis并單擊Next。

3：您可以從空?qǐng)D開始，也可以從提供的SWOT分析模板或SWOT分析示例開始。 讓我們從一張空白圖開始。 選擇“Blank”，然后單擊“Next”。

4：輸入SWOT分析模型的名稱，然后單擊“OK”。

5：從圖表工具欄拖動(dòng)SWOT分析形狀并將其拖放到圖表上。

6：SWOT分析模型的編輯通過InfoArt形狀完成。 單擊SWOT分析形狀以顯示InfoArt形狀。

7：開始在InfoArt中輸入內(nèi)容。

這是最終的SWOT分析：

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