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    需求計(jì)劃

    打通端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程

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    需求計(jì)劃的核心功能

    數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、構(gòu)建預(yù)測模型、商業(yè)智能BI，給客戶提供端到端的解決方案

    供應(yīng)鏈診斷分析

    協(xié)助客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈的整體診斷，重點(diǎn)關(guān)注銷售、庫存、運(yùn)營、計(jì)劃的流程以及間接費(fèi)用的分析

    數(shù)據(jù)建模優(yōu)化

    建模進(jìn)行供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、庫存優(yōu)化、需求預(yù)測，為管理層作出更明智的商業(yè)決策提供支持和洞察力。

    管理駕駛艙

    啟用管理層視覺來集成需求計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃和庫存計(jì)劃，進(jìn)行全維數(shù)據(jù)管理、探索和可視化呈現(xiàn)。

    需求計(jì)劃的典型案例

    某知名電器制造業(yè)客戶

    項(xiàng)目背景

    集團(tuán)擁有電器和家電兩家上市公司包含多個(gè)品牌，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、智能信息系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、綠色節(jié)能制冷技術(shù)、城市智能交通技術(shù)、光通訊技術(shù)、醫(yī)療電子技術(shù)、激光顯示技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局

    • 需求預(yù)測準(zhǔn)確率低，庫存積壓周轉(zhuǎn)慢
    • 業(yè)務(wù)分散管理，缺乏整體協(xié)調(diào)
    • 庫存處理跟經(jīng)銷商的利益比重分配

    需求計(jì)劃的項(xiàng)目方案

    需求計(jì)劃項(xiàng)目方案流程圖

    需求計(jì)劃的項(xiàng)目效果

    15%

    方案實(shí)施后，訂單履行率提高了至少15%。

    12%

    方案實(shí)施后，庫存減少了12%。

    5%

    方案實(shí)施后，資產(chǎn)回報(bào)率提高了至少5%。

    2%

    方案實(shí)施后，成本降低，產(chǎn)品利潤增長了至少2%。

    項(xiàng)目部分圖例

    構(gòu)建工業(yè)應(yīng)用分析模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)智能化

    探索工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái) >>

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