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    BPM業(yè)務(wù)流程管理對于人力資源管理的重大意義

    人力資源管理部門已不再局限于執(zhí)行行政職務(wù),其有效的管理變得更加重要。skelta BPM是一個(gè)企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)平臺及先進(jìn)的工作流程軟件,Skelta可為業(yè)務(wù)流程梳理、建模、執(zhí)行、監(jiān)控和部署提供了一系列的相關(guān)工具。

    2012-07-23 21:16:08.000
    原創(chuàng)
    工作流與應(yīng)用調(diào)用方式的結(jié)合

    WFMC即工作流管理聯(lián)盟,成立于1993年,該組織涉及工作流和業(yè)務(wù)流程管理的推廣學(xué)者(adopters)、開發(fā)工程師、顧問、分析師、大學(xué)和研究團(tuán)體的所參與的全球性組織。該組織定義了工作流是一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營過程,它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行,下圖為WFMC組織提供的工作流參考模型。

    2012-07-05 21:14:55.000
    原創(chuàng)
    解析工作流中間件在應(yīng)用系統(tǒng)中的運(yùn)行模式

    在傳統(tǒng)意義上的中間件式一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序,主要解決異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下分布式應(yīng)用軟件的互連接與互操作問題,現(xiàn)如今,隨著工作流理念的崛起,中間件逐漸的代表了處于系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件之間的中間層次的軟件。

    2012-07-03 03:22:03.000
    原創(chuàng)
    BPM解決方案在保險(xiǎn)業(yè)中的典型應(yīng)用案例

    保險(xiǎn)業(yè)是紙張密集型產(chǎn)業(yè),涉及了一系列文書工作,例如填寫表格,承保和數(shù)據(jù)錄入,而這些工作往往會(huì)產(chǎn)生不少的人為錯(cuò)誤。此外,保險(xiǎn)業(yè)也要處理一些其他業(yè)務(wù)流程,如新產(chǎn)品發(fā)布,索賠處理,派息等等。若保險(xiǎn)業(yè)中使用了合適的BPM解決方案,所有的這些問題都可以迎刃而解,而且還可以提高所有工作流程的效率。

    2012-05-20 22:51:08.000
    原創(chuàng)
    為何零售業(yè)中需要應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)?

    為了在如今快節(jié)奏的零售業(yè)中占得一席之地,企業(yè)需要想方設(shè)法留住老客戶,吸引新客戶。因此,企業(yè)需要能夠更好地與客戶群進(jìn)行溝通,改善供應(yīng)鏈,簡化整個(gè)工作流程的解決方案。各零售商已經(jīng)對PM領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,期待一個(gè)很好的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)解決方案可以幫助他們降低運(yùn)營成本和減少循環(huán)次數(shù)。

    2012-05-16 01:44:03.000
    原創(chuàng)
    保險(xiǎn)業(yè)使用BPM方案的五大優(yōu)勢

    如今,經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨前所未有的挑戰(zhàn),保險(xiǎn)公司也面臨巨大的獲利壓力,既要保證提供最好的顧客服務(wù),同時(shí)還要限制風(fēng)險(xiǎn)和增加盈利。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)技術(shù)不盡能助保險(xiǎn)公司達(dá)成上述目標(biāo),還能在一個(gè)激烈的環(huán)境中茁壯成長。

    2012-05-16 01:35:49.000
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    OA中的工作流,你到底知道多少?

    說起OA系統(tǒng),大家最拿手也最核心的就是工作流,并且對于工作辦理審批、工作流轉(zhuǎn)、異地協(xié)同辦公等各有各的說法。然而真正到企業(yè)中去介紹OA系統(tǒng)中的工作流,他發(fā)現(xiàn)很多人對工作流的了解很簡單,殊不了解只有真正能體現(xiàn)審批流程的規(guī)范性以及其中靈活性,才能說是一套切實(shí)完善的工作流系統(tǒng),進(jìn)而才能晉升為真正的OA系統(tǒng)。

    2012-05-14 21:32:30.000
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    BPM業(yè)務(wù)流程管理介紹

    業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management,BPM)不是一個(gè)新概念,甚至不是一個(gè)新名詞。它是從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程變革領(lǐng)域,如業(yè)務(wù)流程改進(jìn)(BPI)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、業(yè)務(wù)流程革新中發(fā)展起來的。

    2012-05-14 01:38:06.000
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    BPM與工作流的區(qū)別

    工作流的概念產(chǎn)生得比業(yè)務(wù)過程管理早,它起源于辦公室自動(dòng)化(OA),可以追溯到60年代底和70年代初。它強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)化,因此在不需太多人工干涉的業(yè)務(wù)過程上用得比較多。

    2012-05-14 01:35:06.000
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    只有ERP并不夠 BPM使流程管理成為可能

    許多在我就職于業(yè)務(wù)流程管理(BPM)系統(tǒng)供應(yīng)商期間打交道的IT人員和最終用戶總是詢問我,“我們已經(jīng)執(zhí)行了ERP系統(tǒng),為什么還要使用BPM系統(tǒng)?” 這實(shí)際上是一個(gè)非常好的問題。畢竟,ERP被指望能夠使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化和自動(dòng)化。并且現(xiàn)在一些主要的ERP供應(yīng)商已經(jīng)將工作流程系統(tǒng)作為他們產(chǎn)品的一 部分。

    2012-05-14 01:28:04.000
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