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原創(chuàng)

圍繞著BPM堆棧，所有業(yè)務(wù)流程管理將面臨的最大問題將是：如何將非自動的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)轉(zhuǎn)得如自動化的流程一樣高效？慧都將圍繞如何解決這一問題，為您全面介紹這個(gè)面向未來的BPM系統(tǒng)。

2012-09-26 14:00:00.000

原創(chuàng)

企業(yè)流程管理幫助企業(yè)走的更好、更遠(yuǎn)

企業(yè)的流程管理對一個(gè)企業(yè)的重要行不言而喻，對企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)良好的管理，是對企業(yè)的良性運(yùn)行乃至對企業(yè)的將來發(fā)展都有重要意義。

2012-08-16 01:54:51.000

原創(chuàng)

積極推行BPM策略五個(gè)步驟

本文介紹了如何通過簡單的五步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）策略。

2012-08-16 01:48:33.000

原創(chuàng)

業(yè)務(wù)流程管理中的關(guān)鍵角色

本文從各種角色對業(yè)務(wù)流程管理中的關(guān)鍵角色進(jìn)行了分析。

2012-08-16 00:50:51.000

原創(chuàng)

BPM是協(xié)同的核心，是ERP的摯友

談及協(xié)同中如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理，筆者認(rèn)為，協(xié)同軟件通常定義為一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某項(xiàng)任務(wù)所需要的工具，而工作流管理的目的就是要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)或不同團(tuán)隊(duì)按照次序串聯(lián)起來最終完成既定的目標(biāo)，可以說BPM屬于協(xié)同軟件的一種，是協(xié)同軟件的核心。

2012-08-15 02:06:40.000

原創(chuàng)

企業(yè)流程存在問題及解決方法

企業(yè)在流程上存在的問題，責(zé)任意識、流程意識雖然建立了，但落實(shí)不足；流程和業(yè)務(wù)有脫節(jié)；有時(shí)流程成為部門之間推卸責(zé)任的借口，造成流程主體不清。

2012-08-09 20:31:06.000

原創(chuàng)

建立流程制度體系

為什么要實(shí)現(xiàn)流程管理：突破管理僵局的利器,標(biāo)桿企業(yè)的借鑒,流程管理的價(jià)值是什么？

2012-08-09 20:30:01.000

原創(chuàng)

微流程——幫助您成功實(shí)現(xiàn)流程再造

微流程—以客戶為中心而不是對內(nèi)的簡單的流程再造。微流程是“端到端”的流程，旨在滿足特定顧客，或顧客細(xì)分的具體要求。