寧可需求分析多來兩遍，也不在編碼過程再三修改

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項目需求分析是指理解用戶需求，同時也是客戶認(rèn)同你方案的過程，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成雙方滿意的功能計劃。

很多乙方項目小白在接觸定制項目的時候，容易將客戶需求一一羅列形成單獨(dú)的需求點(diǎn)，并未對客戶的整體業(yè)務(wù)熟悉和做評估，于是在雙方需求溝通的過程中往往是雞同鴨講，并且給甲方帶來不專業(yè)的情緒。

如果在需求分析階段對接的不好，以下三個問題會接踵出現(xiàn)：

1. 模塊開發(fā)后會常常返工

2. 系統(tǒng)定制后，各模塊的業(yè)務(wù)邏輯不能夠很好的統(tǒng)一到一起，不能形成業(yè)務(wù)合力

3. 在開發(fā)過程中可能會頻繁咨詢甲方，給對方不專業(yè)的情緒。

那么和甲方對需求的時候需要有哪些流程呢，我已我的個人經(jīng)歷做個分享：

1. 聽甲方說要求、問抱怨，了解甲方為什么要上系統(tǒng)，遇到什么具體的業(yè)務(wù)問題，以及關(guān)聯(lián)待解決的問題核心；

2. 復(fù)述甲方需求，以及可以圖示的邏輯結(jié)構(gòu)，逐步迭代到甲乙雙方對系統(tǒng)的各個系統(tǒng)模塊達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知；

3. 列技術(shù)草案，包含實施終端、架構(gòu)、實施團(tuán)隊等，并向甲方負(fù)責(zé)人爭取最佳選擇

4. 根據(jù)甲方傾向，列需求方案，包含系統(tǒng)解決問題、實施方案的目的、終端的選擇、架構(gòu)的選擇等等

5. 由甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，從整體到局部，從架構(gòu)到各個功能模塊包含內(nèi)容

雖然只有簡單的5步，但是在溝通方面一定要細(xì)致，多注意傾聽言語背后的意思。這樣子深挖出大多數(shù)可行性，為項目成功推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

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