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MES系統(tǒng)是介于企業(yè)的計劃層(如ERP系統(tǒng))和生產(chǎn)控制層(如PLC、DCS等自動化系統(tǒng))之間的信息化管理系統(tǒng)。它的核心功能是對生產(chǎn)過程進行全面管理和控制,從而提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和響應(yīng)速度。
裝備制造企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè),自動化程度不高,底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取不易,而且很多零部件都是外委到其他車間或企業(yè)加工,很難控制物料的齊套性,再加上設(shè)計、工藝的經(jīng)常調(diào)整和質(zhì)檢后的返工返修,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的安排混亂,因此MES系統(tǒng)必須把握重點,有針對性地進行分步實施。
MES系統(tǒng)是指在制造業(yè)生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制的一種信息管理系統(tǒng)。它匯集了生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù),并通過計算和分析,為企業(yè)管理層提供決策支持。下面將解析MES系統(tǒng)的操作流程步驟。
MES生產(chǎn)管理系統(tǒng),是一種旨在監(jiān)控和管理制造過程中各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。它通常與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)(如ERP、CRM等)集成,通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。 面對如何選擇適合自己的MES系統(tǒng),本文為大家整理了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型的全面要素,希望能對企業(yè)的選擇提供幫助。
在引入MES系統(tǒng)的過程中,實施前的準備工作是一個非常關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。尤其是前期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)工作的展開,因此,做好數(shù)據(jù)準備是企業(yè)實施MES系統(tǒng)的必備功課。
作為MES系統(tǒng)的咨詢與實施方,我們始終堅信,企業(yè)上MES一定是希望通過MES系統(tǒng)能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)的市場競爭力,一定希望MES系統(tǒng)可落地,沒有人希望拿自己的工廠作為數(shù)字化的試驗場。本文梳理了一些MES系統(tǒng)在落地過程中需把握的要點,請閱讀全文。
機械加工企業(yè)根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實施、以點帶面、整體推進”的原則,首先在某個車間生產(chǎn)線上進行試點,然后在全廠全面推廣應(yīng)用。以確保整體風(fēng)險可控,保障項目的成功上線。本文主要介紹MES系統(tǒng)的8大實施步驟。
當(dāng)前發(fā)達國家大力推行精益制造、智能制造、柔性制造、敏捷制造、制造全球化等先進制造理念,并制定了21世紀制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,國外工程技術(shù)信息化應(yīng)用結(jié)果表明,其信息化應(yīng)用程度深淺是現(xiàn)代企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。實施MES系統(tǒng)可以支持MRP、ERP系統(tǒng)向制造過程延伸,實現(xiàn)企業(yè)計劃管理與控制系統(tǒng)集成。
在現(xiàn)代制造業(yè)中,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,制造執(zhí)行系統(tǒng)MES正逐漸成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要工具。然而,要成功引入MES系統(tǒng),制造企業(yè)需要進行一系列關(guān)鍵的準備工作。本文將從多個方面詳細介紹,在引入MES系統(tǒng)之前,制造企業(yè)需要做哪些準備工作。
企業(yè)如何在眾多的MES系統(tǒng)中,選擇最合適自己的產(chǎn)品呢?也就是說,一套優(yōu)質(zhì)的MES,因該具備哪些特質(zhì)呢?
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