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全球知名設(shè)計(jì)軟件,顯著提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
打造以經(jīng)營(yíng)為中心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化管理
幫助企業(yè)合理產(chǎn)能分配,提高資源利用率
快速打造數(shù)字化生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)全流程追溯
生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)追溯,滿(mǎn)足企業(yè)合規(guī)要求
以六西格瑪為理論基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)字化管理
通過(guò)大屏電子看板,實(shí)現(xiàn)車(chē)間透明化管理
對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理,提高設(shè)備綜合利用率
實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控
打通數(shù)據(jù)孤島 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全透明化
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與追溯
精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃 合理配置生產(chǎn)資源
全面可視的生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與追溯
一鍵生成排產(chǎn)計(jì)劃,有效提升資源利用率
打通生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化全鏈路,提高生產(chǎn)效率
幫助企業(yè)大幅降低因改裝質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失
打造數(shù)字化工廠,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
快速應(yīng)對(duì)訂單變化,大幅減少企業(yè)資源浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)快速精準(zhǔn),全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化
打造生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)信息化平臺(tái)
SMS(西馬克) 集團(tuán)自成立近200 年以來(lái),一直從事鋼鐵和鋁材工業(yè)機(jī)械設(shè)備的開(kāi)發(fā)研制、設(shè)計(jì)和生產(chǎn),客戶(hù)遍布全球。k2通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建,為集團(tuán)建立協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。
華住酒店集團(tuán),是國(guó)內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán)。自2005年創(chuàng)立以來(lái),華住在短短數(shù)年間已經(jīng)完成全國(guó)主要城市的戰(zhàn)略布局,并重點(diǎn)在長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達(dá)城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。
卓越集團(tuán)是經(jīng)過(guò)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)的外商投資集團(tuán)公司,主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保等業(yè)務(wù)。 K2與卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司成功簽約,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程、報(bào)銷(xiāo)流程及部分涉及核心業(yè)務(wù)流程的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
中海殼牌公司基于K2于2007年7月搭建工作流平臺(tái),在幾年的時(shí)間里解決了長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提高了業(yè)務(wù)流程的效率,使流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,大大節(jié)約了時(shí)間和成本。
首都航天機(jī)械公司是中國(guó)航天的骨干企業(yè),也是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512家大型國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。K2 BPM平臺(tái)的使用,簡(jiǎn)化了首都航天機(jī)械公司工作流程的創(chuàng)建、運(yùn)行、維護(hù),使航天機(jī)械公司內(nèi)部技術(shù)人員能輕松的創(chuàng)建、運(yùn)行、維護(hù)其業(yè)務(wù)流程。
K2根據(jù)ABB(中國(guó))公司的具體情況采取了重新構(gòu)建BPM平臺(tái)取代過(guò)去陳舊的NOTES作業(yè)平臺(tái),并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的整合,達(dá)到了實(shí)現(xiàn)流程高速、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。
K2 BPM通過(guò)與蘇州金龍的ERP系統(tǒng)集成,完成了多支流程的優(yōu)化。
中糧可口可樂(lè)公司使用K2 BPM工作流平臺(tái)的先進(jìn)工作流管理方式汰換了過(guò)去落后的流程管理平臺(tái)。
百勝餐飲集團(tuán)使用K2 BPM對(duì)工作流的集中管控,解決了申請(qǐng)審批種類(lèi)繁多,處理周期長(zhǎng),工作量大,效率低下等問(wèn)題。
K2 BPM通過(guò)對(duì)分眾傳媒基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建,為其建立協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。
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