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業(yè)務流程管理(BPM)關注流程戰(zhàn)略、設計、實施、控制等環(huán)節(jié),通過在這一平臺運行先進的管理方法,持續(xù)的優(yōu)化和改進流程,提高企業(yè)執(zhí)行力,從而更快、更經濟、更好、更安全的為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。實施BPM業(yè)務流程管理系統(tǒng),主要分為四步。
在現代企業(yè)管理中,業(yè)務流程管理(BPM)系統(tǒng),究竟起著怎樣的作用?業(yè)務流程管理(BPM),能夠結合企業(yè)實際信息化狀況進行“量身定做”,并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化,快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程,并修改已經投運的流程,成為現代企業(yè)管理不可或缺的一部分。
企業(yè)的流程管理對一個企業(yè)的重要行不言而喻,對企業(yè)流程實現良好的管理,是對企業(yè)的良性運行乃至對企業(yè)的將來發(fā)展都有重要意義。
談及協(xié)同中如何實現業(yè)務流程管理,筆者認為,協(xié)同軟件通常定義為一個團隊為完成某項任務所需要的工具,而工作流管理的目的就是要把一個團隊或不同團隊按照次序串聯起來最終完成既定的目標,可以說BPM屬于協(xié)同軟件的一種,是協(xié)同軟件的核心。
企業(yè)在流程上存在的問題,責任意識、流程意識雖然建立了,但落實不足;流程和業(yè)務有脫節(jié);有時流程成為部門之間推卸責任的借口,造成流程主體不清。
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