Scrum團(tuán)隊(duì)定義用戶故事以管理工作積壓。此步驟要求你通過創(chuàng)建和詳細(xì)說明項(xiàng)目的用戶故事來構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，直到故事準(zhǔn)備好包含在sprint backlog中以供進(jìn)一步開發(fā)。

2019-01-04 15:46:32.000

企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計工具Visual Paradigm更新至v15.2

2018-12-29 14:26:42.000

用例，Epics，用戶故事是將項(xiàng)目最終目標(biāo)細(xì)分很好的工具，能夠幫助你有效地管理和實(shí)施項(xiàng)目。

2018-12-29 10:53:24.000

用例圖是用例模型的可視化。在用例模型中，使用系統(tǒng)或協(xié)助完成目標(biāo)的利益相關(guān)者被建模為參與者，而系統(tǒng)將用于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式被建模為用例。執(zhí)行以下步驟來確定scrum項(xiàng)目的目標(biāo)，并在用例模型中表示它們。

2018-12-17 10:55:49.000

利益相關(guān)者（Stakeholder）指經(jīng)常與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、scrum master以及scrum團(tuán)隊(duì)接觸的人員和組織單位。執(zhí)行以下步驟，可以識別并列出scrum項(xiàng)目的利益相關(guān)者。

2018-12-12 14:18:04.000

企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計工具Visual Paradigm可用于敏捷開發(fā)的規(guī)劃和進(jìn)度跟蹤，本篇介紹了如何在Visual Paradigm中組建Scrum團(tuán)隊(duì)。

2018-12-07 10:25:39.000

scrum master作為團(tuán)隊(duì)教練和激勵者調(diào)節(jié)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動，他負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)有一個高效的工作環(huán)境，方法是準(zhǔn)備好所需的資源，消除任何障礙，執(zhí)行敏捷開發(fā)原則等。

2018-11-20 14:39:24.000

Product Owner代表客戶的聲音，負(fù)責(zé)闡明客戶需求并維護(hù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合理性。他/她編寫用戶故事，管理和管理優(yōu)先級產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。執(zhí)行以下步驟，為你的敏捷開發(fā)項(xiàng)目指定一個Product Owner。

2018-10-16 11:21:46.000

通常，項(xiàng)目愿景是通過執(zhí)行項(xiàng)目愿景會議來確定的，該會議涉及最終用戶、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和敏捷開發(fā)管理員。該會議有助于確立項(xiàng)目愿景聲明中的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)需求和用戶期望的開發(fā)?，F(xiàn)在，我們將通過以下步驟來確立敏捷開發(fā)項(xiàng)目的愿景

2018-10-12 16:09:52.000

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是對完成項(xiàng)目所需的所有工作的分解，這些工作被安排在一個層次結(jié)構(gòu)中，并被構(gòu)造成允許通過活動或交付物進(jìn)行清晰的邏輯分組。工作分解結(jié)構(gòu)是組織工作、制定實(shí)際的進(jìn)度計劃和成本估算以及控制的關(guān)鍵工具。它是對項(xiàng)目工作元素的分組，用于組織和細(xì)分項(xiàng)目的總工作范圍。

2018-09-06 16:44:33.000