用例圖是用例模型的可視化。在用例模型中，使用系統(tǒng)或協(xié)助完成目標的利益相關(guān)者被建模為參與者，而系統(tǒng)將用于實現(xiàn)這些目標的方式被建模為用例。執(zhí)行以下步驟來確定scrum項目的目標，并在用例模型中表示它們。

2018-12-17 10:55:49.000

利益相關(guān)者（Stakeholder）指經(jīng)常與產(chǎn)品負責(zé)人、scrum master以及scrum團隊接觸的人員和組織單位。執(zhí)行以下步驟，可以識別并列出scrum項目的利益相關(guān)者。

2018-12-12 14:18:04.000

企業(yè)項目設(shè)計工具Visual Paradigm可用于敏捷開發(fā)的規(guī)劃和進度跟蹤，本篇介紹了如何在Visual Paradigm中組建Scrum團隊。

2018-12-07 10:25:39.000

scrum master作為團隊教練和激勵者調(diào)節(jié)和促進團隊互動，他負責(zé)確保團隊有一個高效的工作環(huán)境，方法是準備好所需的資源，消除任何障礙，執(zhí)行敏捷開發(fā)原則等。

2018-11-20 14:39:24.000

Product Owner代表客戶的聲音，負責(zé)闡明客戶需求并維護項目的業(yè)務(wù)合理性。他/她編寫用戶故事，管理和管理優(yōu)先級產(chǎn)品待辦事項列表。執(zhí)行以下步驟，為你的敏捷開發(fā)項目指定一個Product Owner。

2018-10-16 11:21:46.000

通常，項目愿景是通過執(zhí)行項目愿景會議來確定的，該會議涉及最終用戶、產(chǎn)品負責(zé)人和敏捷開發(fā)管理員。該會議有助于確立項目愿景聲明中的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)需求和用戶期望的開發(fā)?，F(xiàn)在，我們將通過以下步驟來確立敏捷開發(fā)項目的愿景

2018-10-12 16:09:52.000

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是對完成項目所需的所有工作的分解，這些工作被安排在一個層次結(jié)構(gòu)中，并被構(gòu)造成允許通過活動或交付物進行清晰的邏輯分組。工作分解結(jié)構(gòu)是組織工作、制定實際的進度計劃和成本估算以及控制的關(guān)鍵工具。它是對項目工作元素的分組，用于組織和細分項目的總工作范圍。

2018-09-06 16:44:33.000

使用Open API，你可以通過創(chuàng)建插件來進行程序化控制。在本文中，我們將向你展示如何更改所選定的父模型元素中子元素的順序。

2017-07-14 14:09:01.000

圖像映射功能支持用戶創(chuàng)建指向HTML文檔中特定部分圖片的超級鏈接。使用Open API你可以將Visual Paradigm的圖表導(dǎo)入為圖像文件，并生成帶有圖像映射的HTML文檔。用戶只需要點擊圖表圖像就可以跳轉(zhuǎn)到你所定義的URL地址。在本文中，將為你展示如何將圖表導(dǎo)出為圖像，并為其生成圖像映射。

2017-07-12 17:20:45.000

為了使客戶和項目團隊成員能夠更簡單的閱讀項目計劃，你可以選擇從項目場景中生成一個UML序列圖，將計劃的序列圖進行可視化。在本教程中，我們將嘗試編寫一個簡單的用戶故事，然后生成它的序列圖。

2016-06-23 17:54:45.000